标杆快讯
生产运营管理沙盘模拟
相信大家对“生产运营”这四个字并不陌生,上网搜一搜,一堆专业的、非专业的回答都会尽情地出现在眼前。即使你把所有的资料都翻了个遍,但是不接触,依然是无法理解。为了让基层管理者可以更好地熟悉公司运营,打破职能壁垒,提高系统思考能力,并加强各部门之间的沟通,3月27日美珑美利集团公司“基石力量”管理效能提升训练营第8期《生产运营管理沙盘模拟》课程因应而生。
沙盘是对传统教学方法的一种创新,它在一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台;它融入了角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,在实践中培养学员的操作能力,让人身临其境;它让参与者体会到市场竞争的精彩和残酷,体验承担与责任的重要性。
在课程中,学员被分成若干个团队,通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,遇到了市场、销售、生产、采购过程中出现的各种典型问题,如“市场有订单,产能跟不上“、”产能充足,物料跟不上”等等,这时考验了每个团队如何共同协作,应对挑战,共赢商机。在两天的不断地精打细算、激烈抢单、吸取教训,改良生产线的过程中,学员应验和体悟了过去两年所学过的管理、沟通的知识,也训练了全局思考的思维模式,总结一句话就是:公司运营中每个岗位每个环节都必不可少,然而不能只盯着本岗位的工作内容,我们必须想多点,想远点,想细点。