《基石力量》管理效能提升项目
　　一线主管及骨干员工是企业的基石力量，在企业管理架构中肩负着承上启下的作用。对于制造型企业来说，这个团队通常是企业产品的“工匠师”，在企业中发挥的作用更是举足轻重。
　　在刀具行业拥有10多年经验的知名企业——美珑美利集团也面临同样的挑战，为此，企业决定开展“基石力量”管理效能提升训练项目，旨在全面提升基石力量管理团队的整体素质和管理水平。
 
► 项目定位和目标
 
　⇒ 夯实管理基础：结合主管及骨干员工的管理短板，配合日常管理工作内容进行培训课题设计，以夯实管理基础
　⇒ 树立管理思维：在课程进授中输入科学的管理思想、转变简单被动执行的心态，树立积极的主人翁精神
　⇒ 推动行动学习：集中学习与实践作业相结合、个人自学与小组讨论相结合，充分体现行动学习模式至上而下的沿袭，形成学习型组织的良好氛围
 
► 项目开展方式
 
　⇒ 这是一个基层管理人员三年培养发展计划，跟进每个管理者的成长轨迹，及时提供帮助
　⇒ 通过集中培训、个人作业、小组讨论等多种形式，逐步提升及培养主管及骨干员工管理能力
　⇒ 由公司中层经理组成中坚力量“辅导员”团队，为基石力量学习小组提供作业辅导，参与行动学习小组的研讨和提供支撑
 

 
► 项目实施效果
 
　学员心声
　► Be the sunshine for other one. 每次沟通都能给予别人正能量，让人感受你对他/她的关注和关怀，我觉得这会是沟通的终极目标
　► 这次培训让我明白了在工作中的沟通要控制自己的情绪，要做一个好的倾听者，只有了解事情原因，才能解决问题
　► 课程对我在沟通这个问题上有很大的帮助和提高，特别是能学习到一些沟通的详细例子，并将沟通问题细分
　► 执行的核心：结果思维让我明白做事是为结果，而不是为过程
　► 承担结果的目的是改变结果，改变结果的目的是提升自己
　► TOC聚焦五步法：到处发力等于浪费力气，找出瓶颈并充分利用瓶颈
　► 最大的敌人是自己；瓶颈的有效产出才是整个公司的有效产出
 





如需了解更多，请联系我们：http://www.bmc.net.cn/contact.php