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《中坚力量》领导力学习发展项目
美珑美利集团步入二次腾飞的快速发展阶段，各级管理人员素质及管理水平急需提升。标杆管理(中国)公司为其中基层管理人员规划了“领导力发展三年培育方案”，开设“迷你MBA大讲堂”，并全程贯穿行动学习模式。
► “中坚力量”三年培育规划
► 项目形式
三年来，标杆顾问团队每年都会深入调研，依据学员的学习成长情况以及遇到的新问题和挑战量身设计当年最适合的课题。三年的学习形式有：
⇒ 课堂学习：
⇒ 课堂学习：
聚焦技能短板及公司发展要求，规划重点课题，课程设置少而精
⇒ 分组方式：
按三大分公司来分组，便于本公司学员共同针对本公司同一工作场景深入讨论，解决实际问题，更能学以致用
⇒ 辅导方式：
课后作业内容形式更加灵活，依据学员课程中所学的，与工作紧密相关的知识点进行设计作业内容，引用行动学习、真实案例模拟等方式进行辅导，更结合实战应用
⇒ 员工在目标任务上的发展有不同的阶段D1、D2、D3、D4，根据不同的员工类别选择合适的人做合适的任务
⇒ 激发员工的工作意愿与促进他的能力成长是达成任务的重要因素
⇒ 做方案，必须要有备选方案，同时要考虑潜在风险性
⇒ 我们需要改变打破固有的思维方式！不要被固有的思维模式做影响
⇒ 老师对问题解剖得很深入，改变我一贯对解决问题的方法与视角
► 项目花絮
如需了解更多，请联系我们：http://www.bmc.net.cn/contact.php
